7月14日，甘肃省城乡规划设计研究院有限公司召开技术委员会成立大会暨第一次会议。会议现场举行了技术委员会专家聘任仪式，详细解读了《技术委员会工作规则》《重点项目及重大技术事项工作细则》，标志着公司系统化、规范化的全新技术管理架构正式落地运行。

    公司构建技术委员会和各专业技术委员会两级技术管理架构，实施分层分类、权责清晰的技术管理模式。第一届技术委员会共有委员112名，设主任委员1名、顾问委员2名、副主任委员6名，初期设规划、建筑、结构、设备、经济咨询、工程监理六个专业技术委员会。所有人员均从公司内部择优遴选，严格对照职称等级、注册执业资质、专业能力等多重标准选拔，组建起一支专业过硬、经验丰富的核心技术管理团队。

组建技术委员会，是公司完善全产业链技术治理体系、提质增效转型升级的标志性举措。作为公司最高技术引领、决策与审查机构，技术委员会在公司党委统一领导下开展工作，核心承担技术标准制定、课题研究、重大项目技术审定、跨专业重大技术协调、技术风险把控等关键职能，是嵌入公司治理核心、拥有实质决策与审查权限的重要治理单元。

各专业委员会精准对接公司主营业务与发展布局，各司其职、精准赋能，构建起全覆盖、专业化的技术支撑体系。其中，规划专业委员会深耕国土空间规划领域，坚守规划龙头核心优势；建筑专业委员会整合建筑、园林景观、装饰多领域专家，聚焦建筑设计主业深耕细研，持续夯实核心专业优势；结构专业委员会汇聚结构设计、岩土勘察、检测鉴定人才，严守工程质量安全底线；设备专业委员会下设专项分组，有效打通水、电、暖多专业协同壁垒，适配一体化全过程设计服务模式；经济咨询专业委员会依托资深造价与经济专家，精准把控项目经营效益；工程监理专业委员会整合一线技术力量，打通设计、施工到落地的全流程闭环，保障项目高效落地。依托各专业技术委员会的精准分工与专业赋能，公司现已构建起“总委会统筹全局、专委会精细管控”的两级技术管理体系，高度契合公司“规划引领、多专业协同、全过程咨询”的核心发展路径，同时为新业务培育和新领域拓展提供强劲技术支撑。