匠心守初心·奋进新征程

在陇原大地的山川戈壁、江河沟壑之间，有这样一群水利人。他们常年扎根工程一线，守得住高原苦寒、破得了管理难题、闯得开新业务赛道，用日复一日的潜心力行，信守着投标时的承诺，从未辜负建设方的重托，牢牢守护所承担的每一项水利工程的质量与安全。他们来自甘肃省水电设计院建设监理公司的施工监理、总承包管理、移民监督评估三支队伍，团队成员各自坚守岗位、各尽其责，书写着平凡又鲜活的奋斗故事。

施工监理团队是建设监理公司资历最久的队伍，四十余年里，这支队伍从最初十几人发展到近两百人，业务从甘肃本土，一步步拓展至整个西北乃至全国。不怕吃苦、严谨细致，是这支队伍最鲜明的底色。

海拔3000米以上的阿克塞城乡供水一体化工程工地，高寒缺氧、环境艰苦，普通人多走几步路都会气喘不止。年过半百的项目负责人贾存乾，却早已习惯了这里的工作节奏。

“这个电焊机的临时用电线路乱接，这个配电箱两周没有巡检。”“这个管片错台超出了规范要求，混凝土配合比复核了吗，管片验收资料齐全吗？”……隧洞施工风险高、工期紧、标准严，贾存乾从不放过任何一处细节隐患。一句句看似琐碎的追问、一条条逐项落地的核查，稳稳筑牢了项目的质量安全防线。整个施工期，项目未发生一起质量安全事故，在省水利厅的安全稽查中也未出现系统性问题。凭借细致入微的工作作风，贾存乾连续两年获评“先进个人”，成为业主认可的项目管理“好帮手”。

和贾存乾一样扎根高原的，还有青年技术骨干马周加态。硕士毕业3年，他早已褪去校园的青涩，成长为能扛事、懂创新的技术能手。日常工作中，他积极钻研新技术，运用BIM技术建模测算工程量，对数据误差有着极致的严谨：“这个地方多了2厘米，工程量就多了60立方米。”面对施工单位上报的复杂专项施工方案，他主动扛起关键技术审核重任，反复推演施工流程、排查潜在风险：“需要进行施工不利荷载计算和施工过程模拟，用电负荷可能还不够，还要再算一下。”

阿克塞项目的坚守，只是施工监理团队日常工作的一个缩影。四十余年深耕细作，从南水北调中线、引洮一期工程、兰州第二水源地，到广西大藤峡、新疆引额济乌工程等各大水利项目，这支队伍用精准与坚守，守住了水利工程的质量底线，赢得业界广泛认可，收获百余项集体、个人荣誉，多个项目获评优质工程、文明工地，连续多年取得行业AAA信用评价。

相较于老牌监理队伍，总承包管理团队可以说是建设监理公司转型升级的“突击队”。这支依托核心监理人才组建的年轻队伍，从零起步、摸索前行，团队成员主动学法规、取经验、定制度、建流程，一点点补齐业务短板，靠着一股不服输的韧劲，硬生生蹚出了一条总承包项目建设的新路径。

新疆和田地区皮山县木奎拉乡沉沙池工程，是团队异地攻坚的典型写照。初到广袤陌生的新疆戈壁工地，项目经理刘德华面临重重困境：语言不通、施工协调难度大，大量施工机械闲置，工程推进一度受阻。他没有退缩，认准了最朴素的解决办法：“不懂当地话，就学；沟通不畅，就多汇报。”

与此同时，刘德华一边优化施工组织设计，抢抓有效作业面、调配机械设备，最大限度减少工程索赔；一边频繁往返甘肃兰州与新疆工地，紧盯图纸供应进度，督促设计优先出具急用图纸。6000多公里的往返路途，在家停留的时间往往只有一两天，赶路途中电脑随时开机、随时办公已是常态。面对异地攻坚的艰辛，他从无怨言：“公司把这么大的项目交给我，我再怎么努力都不为过。”

“抓紧把进场材料、设备报一下，这几天可能有雨。料场的排水系统再检查一下，晚上没事不要让劳务人员到项目区域外……”“95后”技术人员刘兴辉也是项目一线的实干代表。半年时间里，他全程坚守工地。“兴辉每天很辛苦，既要管现场、管后勤，还要开车，工作特别认真。”这是刘德华对他的评价。

“新疆很大，风大，太阳大，地方更大，我感觉自己的心态也得到了很大转变吧。”谈及感受，刘兴辉坦言。进驻新疆项目以来，他从被动“跟着干”逐渐变为主动“想着干”，坚持每日下工地摸排问题、夜间复盘总结，稳步成长为项目中坚力量。

总承包管理团队中，还有精于统筹的王晓锋、擅长协调的张兴磊、精通技术的魏文博、“多面手”陈兴龙等一批骨干，青年占比七成。近年来，这支敢闯敢干、踏实攻坚的队伍，先后完成十多个项目管理工作，总承包产值近20亿元。其中，引洮二期庄浪应急供水、环县城乡供水工程平稳运行，清水汤峪水库、巴家咀水库除险加固项目即将完工，景电一期大型泵站改造顺利竣工验收。同时，团队持续梳理沉淀经验，搭建公司总承包资料库、完善合作队伍资源库，已初步具备独立完成总承包项目建设的能力，为公司总承包业务的规范化开展打下了坚实基础。

近年来，建设监理公司主动拓展业务边界，积极推动业务从单一的施工监理向“移民监督评估＋环水保监理＋技术咨询”多元格局转变。在这一转型进程中，移民监督评估团队是成长较快、成效显著的一支力量。

水利工程建设往往伴随着大规模的征地移民，如果说施工监理守护的是工程的“质量线”，那么移民监督评估守护的则是民生的“保障线”。监理业务锤炼出的独立第三方立场、全过程控制方法和工程建设协调管理能力，在移民监督评估中同样不可或缺。不同的是，工作对象由钢筋水泥变成了千家万户，评判标准除了“合规”，更添了“合法”。

如何做好移民监督评估工作？团队带头人张志强的答案是：“实物指标调查要核到户，补偿资金发放要查到账，安置点建设要验到点，生产生活恢复要访到人。”深耕行业多年，担任过十多个移民监督评估项目负责人的他，最清楚这份工作的复杂性。他常叮嘱团队青年：“移民工作比监理工作更复杂，不同行业、不同地区，法律规范、业主要求各有不同、各有侧重，做工作一定要抓住重点。”在他看来，移民监督评估既要懂工程技术，更要懂政策、善沟通。为此，他带头深耕法规、钻研规范，手把手带出十余位可独立承担移民监督评估工作的业务骨干，窦学良就是其中之一。

窦学良长期往返于多个项目之间，为建设单位提供高质量的技术咨询服务。他前一秒还在和泾川刘李河水库项目业主讨论移民专项验收问题，下一秒又与黄河大河家水电站业主沟通起征地移民验收的协调事宜，转头又驱车赶往平川抽水蓄能电站征地现场开展移民问题调查。“工作在路上、路上在工作”是他的常态。

同张志强、窦学良一样，移民监督评估团队的刘海峰、胡昭阳、张裕飞等常年远离家乡、奔赴四方，扎根全国各地工程建设一线。海南迈湾水库、引江济淮一线、黄河防洪现场，都留下了他们奋斗的身影。

凭借踏实的服务态度和过硬的专业素养，这支队伍稳步积淀，从最初承担辅助性业务，逐步成长为公司转型发展的核心力量。如今，团队业务已覆盖全国十余省区，承接了甘肃平川抽水蓄能、金昌韩家峡水库、甜水堡调蓄引水工程、黄河大河家电站等多个项目的移民监督评估工作，实现省内省外同步突破，并多次收到业主单位及合作单位的感谢信。

从紧盯工地工序，到走访千家万户，从把控工程质量、安全、进度，到守护民生权益，三支队伍虽岗位不同、赛道不同，守正创新、实干笃行的初心始终未变。立足新的发展阶段，甘肃省水电设计院建设监理公司三支一线队伍将持续深耕水利主业、拓宽业务边界，各司其职、协同奋进，以实干担当续写治水兴水崭新篇章。